Книжковий клуб з Корицьким
++++++++++++++++++++
Кен Бленчард, Спенсер Джонсон. Однохвилинний менеджер. Новий однохвилинний менеджер.
++++++++++++++++++++

От іноді просто не хочеться писати рецензію. Але мушу. Як менеджер з понад 20-річним стажем.

Прочитав сю книгу. 100 сторінок, великий шрифт, великі заголовки, багато пробілів.

Книга розповідає історію в стилі джатак (життєписів Будди Ґаутами) про молодого менеджера, який намагався знайти правильний стиль менеджменту, але ніде його не було, ні один менеджер не відповідав високим стандартам молодого менеджера-початківця, у якого взагалі не було досвіду. І раптом сарафанне радіо приносить інформацію, що прямо в сусідньому місті є менеджер, якого за рангом можна підняти вище Будди та Ісуса. Так ведеться оповідь.

Суть же книги трьох секретах:

Секрет Перший. У однохвилинного менеджера має бути вільний графік. Усе, що має бути в однохвилинного менеджера — це не більше трьох цілей, які треба описувати не більше ніж по одному абзацу на задачу, кожну з яких можна прочитати не більше ніж за хвилину, і рекомендується прочитувати ці задачі щодня зранку.

Секрет Другий. Однохвилинний менеджер має надавати Однохвилинну Похвалу. Будь-які досягнення, реалізації, перемоги, прориви мають відзначатися не довше ніж хвилину. Однохвилинна Похвала має на меті підсилити і закріпити позитивні дії.

Секрет Третій. Однохвилинний менеджер має бути постійно в курсі того, що роблять його підопічні, для того щоби проводити Однохвилинні Переспрямування. Однохвилинне переспрямування повинно складатися з трьох частин: перші 30 секунд потрібно людину розносити вщент за помилку, тоді робити Драматичну Смислову Паузу, яка має конструктивно повпливати на винного, а наступні 30 секунд - пояснювати людині, що помилка і проблема - це не частина людини, і що людина може краще і повинна подолати цю проблему.

-------

АЛЕ. Тут є велике АЛЕ - мій досвід і мої роздуми.

У будь-якого менеджера на критичному чи складному проекті з вільного графіка є лише 2-3 хвилини, в які треба або попити кави або пообідати (поснідати, повечеряти). Так, звичайно, що у спокійні періоди, в негарячий період, у менеджера може зайнято бути від 20 до 40% часу поточними операційними задачами. Але інший час - це зазвичай стратегічне планування, аналіз загальних ризиків, робота з клієнтами, робота з командою... Агов! Менеджери! Зголосіться, якщо у вас буває вільний графік і лише три хвилини зранку ви приділяєте перегляду своїх цілей. Мені все одно, де ви працюєте, я просто хочу вас побачити і знати, що такі люди є.

Зрештою дурна думка, але якщо ти читаєш свої цілі на одинці, у тебе нема щоденних зустрічей з підлеглими, де ти нагадуєш їм про свої цілі чи про ваші спільні загальні три цілі, то як увесь твій відділ, департамент, команда, проект будуть відповідати твоїм Однохвилинним Цілям?

Секрет другий відгонить мікроменеджментом і наноменеджментом, і прям смердить відстороненістю, незацікавленістю, униканням відповідальності, скидуванням відповідальності на усіх навколо, сіє прекрасні паростки підлабузництва серед підлеглих, бо тільки ті, хто ходить до менеджера і витягує з нього Однохвилинну Похвалу - таки може її отримати. Усі інші повинні арбайтен та ніхт плак-плак.

Секрет третій повністю суперечить секрету першому. Як ти можеш сварити підлеглих, якщо ти з ними не зустрічаєшся, не спілкуєшся, у тебе вічно вільний незайнятий графік? І в самій книзі дуже ніжно про це говориться: жорсткий моніторинг усіх задач підлеглих, жодної довіри, регулярні догани, приниження, знецінення, сталінський режим роботи - коли після одного Однохвилинного Переспрямування ти робиш усе, щоб більше не попасти до Однохвилинного Менеджера на повтор такого мотиваційного процесу. І робиш усе - я маю на увазі УСЕ, щоб не попадатись на очі, щоб не показувати провалів, негараздів, ризиків, проблем, фальшувати дані, фальшувати досягнення, результати. Повний соціалізм Радянського Союзу у його розквіті.

----------------

Категорично не рекомендую цю книгу будь-кому, хто хоче стати менеджером. Бо смисл цієї книги закінчується прекрасною мотиваційною ситуацією: після відлизування впродовж усієї книги і виставляння Однохвилинного Менеджера на п'єдестал, молодого менеджера-початківця запрошують працювати в команді цього геніального Вище-Будди-Лише-Я Однохвилинного Менеджера.

#книжковийклуб #управлінняпроектами #мотивація #методологія #методи